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今年以来，准能集团认真贯彻国家能源集团“41663”总体工作方针、准能集团“1217”发展规划，把握稳中求进工作总基调，紧紧围绕“增产增效、提质增效、降本增效、科技创效”，用实干聚力量，向管理要效益，扎实有效开展提质增效降本增效工作，上半年实现创效5.5亿元，完成年度10亿元任务目标的55%。

上半年，黑岱沟露天煤矿积极探索中间沟搭桥优化运距、强化煤岩交界处的资源回收管理、动态调整毛煤煤质结构，共回收5号煤、端帮压、煤岩交接面煤炭14.64万吨，并严格管控柴油、轮胎消耗，多项措施共同发力，实现增收节支1.12亿元。哈尔乌素露天煤矿持续优化完善“露天矿单斗—卡车工艺关键成本指标管控法”，开展业务全流程梳理工作，实现降本增效1.29亿元。选煤厂充分发挥工艺系统灵活性，合理组织安排智能干选系统生产，优化产品结构和装车外运结构，热值较年计划提升120千卡每千克，块煤超进度计划26.98万吨，合计创效1.8亿元。设备维修中心本着“省下的就是挣下的”经营管理理念，加强废旧件二次利用，对各类泵、阀、充电机等小总成件进行修复再利用，充分发挥创新工作室的科技创新优势，积极修复各类卡车控制卡等，实现节支0.62亿元。矸电公司以“控成本、降能耗、提质量、增效益”为工作主线，加强现货交易与中长期交易的有效衔接，强化电力营销增量，全力实现发“经济电”“效益电”，增收0.28亿元。其他单位主动作为，综合施策，加强成本管控，为准能集团圆满完成上半年任务作出积极贡献。

（陈志强）